金年會官網平臺app天天說降成本！制造企業(yè)成本到底該怎么降？大體來說，制造業(yè)成本分為兩大板塊，其一是主營業(yè)務成本，包括直接人工、直接材料、間接成本、制造費用，其二是企業(yè)成本，有生產成本、三大期間費用（三大期間費用：工資、租金、運輸費用等）。我們可以逐個降低制造企業(yè)的每一個具體的成本費。

　　企業(yè)如果想要在目前存在不利因素的情況下降低成本、提高效益可以通過技術升級實現：引進一些新技術、新工藝、新材料，開辟出新的降本途徑，從根本上減少原材料的消耗。

　　另外技術升級時要快、準、穩(wěn)，盡量不要耗費過多時間心力，在達到保證產品質量的前提下，千方百計加快改進技術進度，從而控制成本，爭取早日收獲投資回報。

　　只要產品賣出去了，就不會占用過多的資金；產品質量高，次品率低可以直接降低生產成本，原價售賣也不擔心沒有出路，還能贏得更多的用戶，直接增加銷售量。

　　同時還能實施人性化管理，例如采用「環(huán)保標兵比賽」，通過激勵獎機制，提高一線員工工作積極性，使員工的同時，企業(yè)也能長期受益。

　　如果產品銷售不出去，造成積壓，這對于降低成本來說是個極大的挑戰(zhàn)，尤其是產品品種多的制造企業(yè)更要注意這一點。

　　各企業(yè)在生產經營過程中認識到自己的不足之處，認真分析，追蹤國內外發(fā)展趨勢，增加新花樣產品，及時改變生產經營策略，形成不同的產品結構，才能使產品市場逐步擴大。

　　企業(yè)要想降低成本，管理是重中之重。尤其是在產、供、銷、財務等各個環(huán)節(jié)都需要加強管理，把生產成本中的原材料、輔料、制造費、動力、工資、行政費等各項費用細化到單位產品成本中。

　　首先，要控制材料成本，加強供應鏈管理，在采購原材料時，貨比三家，擇優(yōu)選購，能同質化選擇即買低價品，同價就近購買，同質同價優(yōu)先國產，盡量少進口，以達到降低成本的目的。

　　其次是加強物資管理，jinnianhui金年會官網實行定額分類管理，對原材料等各項物資消耗品在訂貨批量和庫存儲備等各個方面實行嚴格控制，要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃。防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、降低成本，提高效益的需求。

　　接著調整營銷管理，在每一筆銷售業(yè)務發(fā)生之前，要提前調查客戶的營運狀況和承付能力，不能貿然發(fā)貨，以避免不必要的經濟損失。對業(yè)務人員的各項固定支出費用既要節(jié)約，又要調動員工的積極性制定相應的管理辦法，并嚴格考核與獎懲。

　　最后加強資金管理，企業(yè)建立健全財務監(jiān)督體系，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用提高經濟效益，避免用錢無計劃、開支無標準，控制支出節(jié)約費用，成本核算進車間、進班組、到人頭，形成全方位成本控制，降低成本落在每個員工的具體行動中。

　　以上五大點是制造企業(yè)降本增效的可操作要點。成本費用降低在于每一個細節(jié)，企業(yè)可以在實踐中進一步總結和提高，從而切實改善現有狀況，提高利潤空間，jinnianhui金年會官網提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。

　　如果想讓企業(yè)快速降本，數字化轉型是必然之路。數字化技術可以幫助企業(yè)優(yōu)化生產流程，通過數據分析協調不同環(huán)節(jié)之間的關系，提高整體生產效率；還能更好的管理原材料和庫存，減少浪費和不必要的損失，降低成本；另外數字化技術還可以提高生產的準確性和一致性，通過自動化檢測和控制，減少產品的缺陷和錯誤，提高產品的質量和一致性，從而提高客戶滿意度。

　　鋼易科技旗下的鋼易智企垂直于金屬加工行業(yè)，已為國內多家中小企業(yè)推出了完整的智能生產管理系統(tǒng)。真正做到從原料購置到成品完成入庫的全過程物料管理，做到生產制造品質的全面可追溯管控。生產成本立降10%，效率顯提15%！返回搜狐，查看更多