金年會官方網(wǎng)站入口改進鋼鐵企業(yè)成本管理五大戰(zhàn)略鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在我國的經(jīng)濟生活中占有重要地位。鋼鐵工業(yè)又是典型的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，對原料、燃料以及能源動力的消耗十分巨大。因此，如何控制生產(chǎn)成本，對鋼鐵企業(yè)來說十分必要。

　　我國的鋼鐵企業(yè)，尤其是一些中小型鋼鐵企業(yè)，在成本管理中普遍存在著基礎(chǔ)工作不扎實，計量不科學(xué)等問題。

　　1．成本管理觀念落后。主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的與手段等方面的認識存在差異。傳統(tǒng)成本管理主要通過規(guī)模效益和增強與供應(yīng)商及分銷商的談判能力，以期達到轉(zhuǎn)移成本的目的。這些落后的觀念已經(jīng)不適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。如在今天日趨公開的市場環(huán)境下，過分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。

　　2．成本管理基礎(chǔ)薄弱。一是各項定額管理、原始記錄還不健全；二是計量基礎(chǔ)工作不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴重；三是生產(chǎn)用料大手大腳；四是在原材料、物資采購等方面存在一定的質(zhì)量及浪費問題；五是只重視生產(chǎn)過程成本管理，忽視供應(yīng)、銷售過程成本管理。如物資采購中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴重，采購成本居高不下。

　　3．分工過細，人浮于事，員工成本意識淡薄，感受不到市場壓力，導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過高，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟損失或人力資源的嚴重浪費，并在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真。

　　1．控制大宗原燃料成本。原燃料成本在鋼鐵產(chǎn)品成本中占的比重非常大，許多企業(yè)達到70％～80％，這就要求我們，在成本控制中，首先要緊抓原燃料成本不放。

　　2．控制煉鋼成本。對于鋼鐵企業(yè)來說，整個生產(chǎn)過程可以大體上分為鐵前和鋼后兩個階段，鐵前階段除焦化存在多品種以外，一般都是單品種核算，從鋼后的煉鋼階段開始，要求分鋼種進行成本核算?？傊瑹掍摮杀臼钦麄€鋼鐵企業(yè)成本控制的重點環(huán)節(jié)。

　　3．重視物流成本。由于鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)流程比較長，其整個價值流動是非常復(fù)雜的，控制好內(nèi)部物流成本，也是做好鋼鐵企業(yè)成本管理的重點領(lǐng)域。

　　鋼鐵企業(yè)的成本控制手段，主要分為預(yù)算控制和價格控制。對于預(yù)算控制，首先要把成本費用按其性質(zhì)劃分為固定費用和變動費用；其次，根據(jù)企業(yè)上年度指標完成情況或同行業(yè)的經(jīng)濟狀況，制定本年度的成本預(yù)算。最后，在實際執(zhí)行成本預(yù)算時，對于變動費用，金年會按單耗定額進行考核控制，而對于固定費用，則按分廠或車間工段進行總量控制。

　　從班組成本核算到邯鋼成本一票否決，從成本細劃到責(zé)任成本，可以看出我國成本管理大多局限于產(chǎn)品制造過程中。而美國恰恰相反，表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　1．技術(shù)進步和管理創(chuàng)新是推動美國企業(yè)成本降低的主要驅(qū)動力，而中國國有企業(yè)缺乏技術(shù)進步和管理創(chuàng)新的機制。

　　中國企業(yè)與美國企業(yè)相比較，最大的差距不在設(shè)備、技術(shù)或生產(chǎn)工藝的落后，不在冗員或債務(wù)的沉重，而在于管理思想的保守和技術(shù)更新的滯后。須知，一項新技術(shù)、新發(fā)明的運用所產(chǎn)生的成本競爭力遠比我們通過內(nèi)部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢大得多。

　　美國企業(yè)在成本管理上，能夠運用信息論和控制論方法，實行以價值鏈分析為主要內(nèi)容的策略成本管理模式。實際上，價值鏈上游的項目調(diào)研、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計三個環(huán)節(jié)決定了產(chǎn)品成本的90％，足以決定企業(yè)命運。

　　美國大型企業(yè)在內(nèi)部控制方面的發(fā)展趨勢呈現(xiàn)以下幾個特點：一是由會計專業(yè)的內(nèi)部審計轉(zhuǎn)向管理部門的過程控制；二是由過去單純的內(nèi)部審計轉(zhuǎn)向與外部審計合作，走共同審計的路子；三是由單純的查錯防弊轉(zhuǎn)向有系統(tǒng)、有組織地評估公司的風(fēng)險管理、內(nèi)部控制和監(jiān)管程序是否有效，側(cè)重對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險評估和事先控制。由于美國企業(yè)建立起一套較為完善的內(nèi)部控制體系，較好地筑起了防止各個環(huán)節(jié)成本舞弊的屏障，從而有效地控制成本上升。

　　從整個企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度分析，成本管理必須從全局出發(fā)，使之成為整個企業(yè)科學(xué)、持續(xù)發(fā)展的一個有機組成部分。

　　1．增強成本觀念，實行全員成本管理。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。現(xiàn)代企業(yè)還需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。

　　2．加強兩個基礎(chǔ)工作。一是加強成本管理的基礎(chǔ)工作，比如嚴格健全計量制度等；二是要加強成本核算的基礎(chǔ)工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標準等。

　　3．完善成本管理組織的經(jīng)濟責(zé)任制。通過建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)，建立健全一個有經(jīng)營、財會、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負責(zé)人參加的成本管理小組，另外還要明確各項成本的經(jīng)濟責(zé)任，將責(zé)任落實到部門或個人。

　　4．采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段。其中，信息化的成本管理手段的優(yōu)越性顯而易見。因為信息化管理系統(tǒng)不僅量化處理成本管理各流程，還能體現(xiàn)出先進的管理思想。

　　5．進行工作流程的整合，減少不必要的分工。鋼鐵企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢、確定企業(yè)的目標和任務(wù)后，應(yīng)合理組織生產(chǎn)要素，撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的層次，以保證必要環(huán)節(jié)運作的暢通和有效。

　　鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的成本管理涉及到方方面面，要做好并不是一件容易的事情，只有重視基礎(chǔ)工作，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時從整體利益和戰(zhàn)略高度出發(fā)，有效借助適用于中國鋼鐵企業(yè)實際和特色、金年會基于ERP整體架構(gòu)下的成本管理信息系統(tǒng)，才能為管理決策提供正確可靠的數(shù)據(jù)，使鋼鐵企業(yè)的成本控制上一個新的臺階，使企業(yè)在苛刻的市場競爭中立于不敗之地。